傾聽品牌的聲音——集團(tuán)2021年優(yōu)秀工程項目（部分）展播

發(fā)布時間：2022-04-29

旬邑縣污水處理廠建設(shè)于2016年，處理規(guī)模10000m3/d，主要處理旬邑縣城及城關(guān)鎮(zhèn)居民的生活污水。隨著城市快速發(fā)展，企業(yè)、人口增多，原廠區(qū)的處理規(guī)模已不能滿足日益增長的待處理水量，因此該項目于2021年初規(guī)劃建設(shè)。新建廠區(qū)的污水二級處理工藝采用“AAO生化的變形工藝（改良型Bardenpho工藝）”，三級處理工藝采用“混凝沉淀池+反硝化深床濾池”；污泥處理工藝采用“疊螺污泥濃縮+污泥調(diào)理+板框壓濾”，污泥處置采用衛(wèi)生填埋方式，次氯酸鈉溶液消毒工藝；建成后出水水質(zhì)達(dá)到《陜西黃河流域污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（DB61/224-2018）表1中A標(biāo)準(zhǔn)。

在項目正式施工前，集團(tuán)工程中心便提前做好了各項開工準(zhǔn)備，制定了完善的施工組織設(shè)計計劃、項目進(jìn)度計劃、PDCA（成本、質(zhì)量、工期、安全）管理方案；同時營銷、設(shè)計、采購等各中心也給予了全面支持，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，貫穿整個項目周期，以保項目穩(wěn)定向前推進(jìn)。

該項目占地面積42.5畝，建設(shè)規(guī)模近期5000m3/d，工期緊、土方量大、單體數(shù)量多、作業(yè)面狹小集中等諸多難點，對建設(shè)團(tuán)隊來說，是考驗也是挑戰(zhàn)。

因為施工現(xiàn)場地勢較低，在短時間內(nèi)回填13萬立方米，盡快打開17個單體建筑作業(yè)面等任務(wù)，期間要組織大量的人員、機械設(shè)備、物料按時按需到位，這就需要項目部在與各部門、各環(huán)節(jié)的溝通對接中，能夠做到嚴(yán)格落實施工方案，提前推演施工過程，不斷攻克各個難點。

再精準(zhǔn)的計劃，都會遇到各種預(yù)料之外的變化，時間不等人，一個環(huán)節(jié)的卡頓停滯，都會影響著后續(xù)多個部門、多項計劃的執(zhí)行，如何解決難題，隨機應(yīng)變，推進(jìn)工期，都是對項目管理與施工團(tuán)隊經(jīng)驗與技術(shù)的考驗。

在前期的粗格柵建設(shè)時，項目部就遇到進(jìn)水標(biāo)高遲遲不能確定的情況。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，后續(xù)的各項施工作業(yè)都可能受到影響；等不到數(shù)據(jù)，勢必會增加原定的施工周期。項目組結(jié)合前期計劃采取措施，大膽預(yù)判，通過設(shè)計動力形式的提升井，調(diào)整原定施工計劃，使進(jìn)水高低的問題得以解決，順利開展后續(xù)施工作業(yè)。

該項目建成后，將增加對周邊約2300戶居民生活污水的收集處理能力，以及多家企業(yè)單位及臨街商鋪的污水的集中收集處理，大大緩解了旬邑縣污水處理的壓力，為當(dāng)?shù)丨h(huán)境綜合治理目標(biāo)做出重要貢獻(xiàn)。

渭源工業(yè)園物流園污水處理項目設(shè)計處理規(guī)模3000m3/d，以工業(yè)園物流園中的農(nóng)副產(chǎn)品加工、中醫(yī)藥產(chǎn)品精深加工企業(yè)為主。生產(chǎn)廢水經(jīng)過企業(yè)初級設(shè)施處理后，通過市政管網(wǎng)排入渭源縣污水處理廠，處理后排入渭河。由于園區(qū)的快速發(fā)展和企業(yè)升級擴容，生產(chǎn)廢水水量比例和水質(zhì)波動比較大，嚴(yán)重影響了縣污水處理廠的穩(wěn)定運行。經(jīng)渭源縣發(fā)展和改革局批準(zhǔn)擬投資建設(shè)渭源工業(yè)園物流園污水處理項目，由我方承建。

對于任何項目，降低成本、提高效率，都是甲乙雙方喜聞樂見之事，而能夠真正做到這一點，卻是不小的挑戰(zhàn)，EPC模式就能很好的將兩者兼顧起來。

EPC項目通過承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，由承建單位對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，省時省力，降本增效，也是我們比較推薦的一種總承包模式。

渭源工業(yè)園物流園污水處理項目就是一個典型的EPC項目，在項目推進(jìn)過程中，該項目在設(shè)計溝通、材料采購、成本把控、新技術(shù)運用等環(huán)節(jié)做到無縫對接，大大提高了施工管理的準(zhǔn)確性，提高了施工效率。

該項目在實施過程中，單體密集、作業(yè)面多，而場地卻十分有限，如何做好現(xiàn)場的統(tǒng)籌管理與組織是項目順利施工的重中之重。

在項目部和各支持部門的全力協(xié)調(diào)下，現(xiàn)場所有工作面在一個月內(nèi)全部打開，同步推進(jìn)，并且在各作業(yè)面交叉作業(yè)、機器使用量成倍增加的情況下，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

背靠集團(tuán)強大的技術(shù)和物資的支持，項目部人員沒有后顧之憂，全力奮戰(zhàn)，在遇到疫情又馬上進(jìn)入冬季停工期時，他們?nèi)阅苡袟l不紊的緊急組織物料、人員，調(diào)整施工方案，搶在冬季停工前，將所有主體工程全面完成。最終該項目提前原定工期一個月順利完工通水，得到了業(yè)主高度的認(rèn)可，為集團(tuán)在甘肅地區(qū)環(huán)保領(lǐng)域內(nèi)樹立了良好的口碑和品牌形象。

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